“和中国很多民营企业的创业故事一样，我们的企业也经历了从无到有，能够做起来，发展到今天非常不容易。”胡红玲介绍说。

“我们创业26年了，一开始做的板块比较多，从建筑入手，后来横向发展做地产，比如工业园区。下步，我们还在试着拓展新的赛道。”胡红玲认为，企业不能有“守阵地”的意识，要有“攻山头”的决心。

2013年，企业开始实行集团化战略，整合各个公司资源，深度挖掘各个业务板块的本质规律，以全新的管理体系辅助集团化战略落地，才有了今天稳步发展的大德汇通房地产开发集团。

在企业不断发展壮大的同时，胡红玲很注重不断加强企业管理以紧跟时代发展要求。2016年，胡红玲在中国互联网应用创新年会上分享：互联网+时代企业创新的必经之路则是平台的创新，打造平台共享红利是重中之重，只有商业模式、运营模式、管理模式的变革才能实现互联网时代下的供给侧改革。

“这是我的思考，也是时代赋予的课题。”胡红玲是一个乐于思考的人，也是一个爱学习的人，“接受时代，才能不被时代淘汰。”

“经营企业需要文化传承，也需要打开门走出去，交流融合与时俱进缺一不可。”在第七届中国企业家国学论坛上，胡红玲针对传统文化与企业发展的关系进行交流。“企业文化与传统文化的相结合，是发展的内动力。”

“创新发展是大德汇通的重中之重。”胡红玲这样说。从传统房地产向高新科技方向转型，对胡红玲而言深有体会。

与此同时，随着社会的发展以及地产行业的转型，大德汇通正在做一些战略调整和新的布局。胡红玲说，“我们现有的一些像游乐园之类的传统项目会保持，但未来可能在房地产方面不会有太大的动作，我们会往高科技类、智能类方向发展。”

随后创建的文化公司、餐饮会所更是飞速的成长。2013年开始实行集团化战略，整合各个公司资源，深度挖掘各个业务板块的本质规律，以全新的管理体系辅助集团化战略落地，才有了今天稳步发展的大德汇通房地产开发集团。

现如今，曾经的大德汇通成为商务部批准注册的大型产业集团。集团目前拥有商业地产板块、旅游地产板块、建筑工程板块、餐饮板块、投资金融板块、收藏拍卖板块、文化教育板块、商会联盟板块等综合性多元化的集团。

时代在发展，胡红玲和大德汇通一直在路上。