徽商依靠“约”和“法”来维护权益、协调关系,并形成了凡事“立字为据”的习惯。

大德汇通房地产开发集团执行总裁胡红玲出生于徽商世家，血脉中有就有徽商精神。

二十几年的商海阅历，并没有让她丧失了作为女性应有的儒雅与柔美，同时增添了几分掷地有声的“力量”。

一路走来，她感激所有出现并帮助过她的贵人，而她可能不曾意识到，由于她的乘风破浪、不言放弃，才使得自己变成了今天自己的“贵人”。

在艰难困苦中“突围”

胡红玲，自幼受到父一辈的影响，对从商有着强烈的兴趣。

高中时，父亲去世，家中的生意一度陷入无人打理窘状，还欠下不少外债。那时，不到20岁的胡红玲无奈退学，担起养家的重担。

“一定要闯出一片天地，让家人过上好日子。”这样的信念，早在胡红玲心灵上扎根。

辍学后，她到一家外企打工。“要用没有退路的心态去干每一件事。”胡红玲这样说。

小跑着到工位、吃饭的时候还在看资料、工作一来放下手头所有的事……她始终以“白加黑”和“五加二”的工作干劲扑到工作上，很快得到了企业领导的重视。

“干一份工作，想要做好，不如痴如醉很难达到境界。”她是这样说，也是这样做的。胡红玲从一名普通员工迅速进入管理层。“说实话，那个时候，就是想让自己变得更加强大点，就是想多挣点钱，有足够大、足够硬的翅膀，来保护家人，让他们过上好日子。”

在工作之余，胡红玲一直都在思考“经商之道”。经过一段时间的努力，她辞去了原来的工作，自己经营了一家服装店。

从服装的进货到平时的打点，她每天都忙得脚打后脑勺。虽然很累，但她始终微笑着面对每一天。凭借自身对时尚的敏锐观察力与外企的工作经验，她很快将服装产业做大了，并还清了家里的债务，大获成功。

在这期间，胡红玲也收获自己的爱情。“患难见真情，我和我的丈夫关系一直很好。像是亦师亦友，他是一个很有思想的人。”

1997年她和丈夫开始创业以创建工程公司掏得第一桶金，之后的十年内先后创建了地产公司、文化公司、投资公司。在这期间，胡红玲一直担任执行总裁一职。

事业方面，胡红玲认为注重商业道德，提倡以诚待人，以信接物，以勤奋和吃苦耐劳的精神缺一不可。在她看来，“我坚信企业的成功靠的不仅仅是运气，更多的则是良好的品质，以及企业经营者对市场的敏锐观察和切实可行的管理体制。”

生活方面，胡红玲注重生活品味，重视家庭与责任，业余时间更多的是陪伴家人、爱好歌唱与高尔夫球。

一路走来，她一直都在“过关打怪”，一直在艰难困苦中“突围”。“苦吃多了就是甜。”胡红玲这样说。

在企业管理中“突破”

雷厉风行、办事干练、走路带风……在员工们的眼中，胡红玲是一个有着这样突出性格特点和个人风格的管理者。

她的这种个人风格，是从2006年取得北京大学MBA学位之后开始逐渐形成的。自那时起，她创建的文化公司、餐饮会所便飞速成长。

“企业无论大小，都应该做到规范化经营。”胡红玲认为，无规矩不成方圆，做任何事情，或者一项具体工作她都要求员工有章可循、有法可依。

“做企业，要时刻有一种忧患意识，不能原地踏步，要大步向前。”胡红玲介绍说，在这个赛道上，每天都上演着“龙虎斗”，没有对市场的敏锐判断，就会被市场淘汰。“大浪淘沙，留下来的才是精品。”

胡红玲是一个爱较真、敢较真的人。在原则问题上，胡红玲绝不退让，她坚持用制度管人，即使是自己或是熟人，也不能违规行事，她把这一点看得很重。“带头人，就要一视同仁，一碗水不能端平，就会缺少威信。”

发现人才、培养人才、使用人才是胡红玲作为领导最为显著的特点。“批评不可少，鼓励更重要。在工作上，我会很严肃，但在生活中，我把员工当成朋友，视为家人。”

同时，胡红玲还是一个人性化管理的实践者。她说，“只要是需要帮助的员工，我们肯定是要帮的，这是企业的文化也是责任。”工作之外，胡红玲能和员工打成一片，像一个大姐姐，这种亲和也使得她的管理得到了大家的认可与遵从。

“选人用人育人非常重要，我们会将员工当成亲人，我们的企业老员工特别多，我们只有一个想法，就是将我们的企业做得更大更强。”胡红玲说。

事业的腾飞并没有阻碍胡红玲对于家庭的倾注。生活方面，胡红玲是个注重生活品味、重视家庭与责任、业余时间陪伴家人的贤内助。胡红玲一直在企业与家庭所需要的两种角色之间从容切换。

善于平衡的胡红玲，特别注重自己的内外兼修。她说：“随着社会的不断发展和自己年龄的增长，女性需要注意自己的外在形象和内在等各方面，因为你要跟你的丈夫进行共同的精神成长，共同学习、相互扶持、共同鼓励，这些都很重要。”

进一步太烈，退一步又显得过于内敛，就在这一张一弛之间彰显出女性的智慧与韧性，胡红玲身上体现最多的则是这样的恰到好处。

和胡红玲打过过交道的人，都说她身上既有安庆人性格中的温和，同时又兼备徽商诚信与开放的契约精神。

在创新发展中“突飞”

“天气变了，有人知道增减衣服，时代变了，有人可能就赶不上这趟列车。”

胡红玲身上没有固化的思想，她愿意接受新事物。她认为，“互联网+”时代已经来临，企业创新的必经之路则是平台的创新，打造平台共享红利是重中之重，只有商业模式、运营模式、管理模式的变革才能实现互联网时代下的侧供给改革。

“和中国很多民营企业的创业故事一样，我们的企业也经历了从无到有，能够做起来，发展到今天非常不容易。”胡红玲介绍说。

“我们创业26年了，一开始做的板块比较多，从建筑入手，后来横向发展做地产，比如工业园区。下步，我们还在试着拓展新的赛道。”胡红玲认为，企业不能有“守阵地”的意识，要有“攻山头”的决心。

2013年，企业开始实行集团化战略，整合各个公司资源，深度挖掘各个业务板块的本质规律，以全新的管理体系辅助集团化战略落地，才有了今天稳步发展的大德汇通房地产开发集团。

在企业不断发展壮大的同时，胡红玲很注重不断加强企业管理以紧跟时代发展要求。2016年，胡红玲在中国互联网应用创新年会上分享：互联网+时代企业创新的必经之路则是平台的创新，打造平台共享红利是重中之重，只有商业模式、运营模式、管理模式的变革才能实现互联网时代下的供给侧改革。

“这是我的思考，也是时代赋予的课题。”胡红玲是一个乐于思考的人，也是一个爱学习的人，“接受时代，才能不被时代淘汰。”

“经营企业需要文化传承，也需要打开门走出去，交流融合与时俱进缺一不可。”在第七届中国企业家国学论坛上，胡红玲针对传统文化与企业发展的关系进行交流。“企业文化与传统文化的相结合，是发展的内动力。”

“创新发展是大德汇通的重中之重。”胡红玲这样说。从传统房地产向高新科技方向转型，对胡红玲而言深有体会。

与此同时，随着社会的发展以及地产行业的转型，大德汇通正在做一些战略调整和新的布局。胡红玲说，“我们现有的一些像游乐园之类的传统项目会保持，但未来可能在房地产方面不会有太大的动作，我们会往高科技类、智能类方向发展。”

随后创建的文化公司、餐饮会所更是飞速的成长。2013年开始实行集团化战略，整合各个公司资源，深度挖掘各个业务板块的本质规律，以全新的管理体系辅助集团化战略落地，才有了今天稳步发展的大德汇通房地产开发集团。

现如今，曾经的大德汇通成为商务部批准注册的大型产业集团。集团目前拥有商业地产板块、旅游地产板块、建筑工程板块、餐饮板块、投资金融板块、收藏拍卖板块、文化教育板块、商会联盟板块等综合性多元化的集团。

时代在发展，胡红玲和大德汇通一直在路上。