谷丰：这里边除了力学和物理学之外，还有很多材料学的问题。

高源：对，我举个例子，比如说我们人类的膝盖，每下一节楼梯我们是单腿着地，膝盖承受的冲击力是体重的四倍。相当于如果是50公斤的人，那你冲击力是200公斤。而机器人的冲击力都给到了电机，或者它的动力组件，这对它的伤害是非常巨大的。

谷丰：咱们用了十年的时间研究这些，技术专利肯定很多，专利数量有没有做过统计？

高源：现在有100来项，还会更多，我们今年会有更大的一个布局，在专利方面。

谷丰：中美之间的机器人差距大不大？到底谁更厉害呢？

高源：我能够说，我们的机器人在我们这个量级里面，全世界我们是做得最好的。它不像软件算法，比如说人脸识别，你识别率95%，我识别率97%，这东西其实各说各话、不好比较。而硬件性能是可以拿来比较的——你过障碍过多少？你爬坡爬多少度？这个非常直观，拿出来比就完了。

30年前的美国，它一定比我们强，那时候美国的工业体系还没有完全废掉。另外还有一点，互联网在盈利上还没有那么出彩。第二，美国它更喜欢去做一些快的东西——算法很快，互联网很快，金融很快，他们更喜欢去做这样的东西。

谷丰：我觉得某种意义上来讲，我们的算力加我们的应用场景，我们的机器人的水平目前跟美国旗鼓相当，但未来一定会超过美国，就看我们的智力加我们的人海战术了。

高源：其实从机器人的应用来说，中国早就超过美国了，但是大众的关注可能更多集中在更容易展示的技术和产品上，比如说人形机器人、机器狗、无人矿车等等。

谷丰：在机器人的研发过程当中，很多应用场景很复杂，是靠数字模拟还是要去实地勘察？

高源：一个是场景，一个是研发过程中的实验，更多的时候还是要做出来才知道，因为现在数字模拟的能力有限。甚至有时候数字模拟的效率，还不如做出来后再去实验，要更快一些。

谷丰：为什么给公司取名叫“大陆智源”？

高源：“大陆”本身从字面上，我们对标的是“大疆”，“大疆”是天上最好的，“大陆”就是陆地上最好的。而且我觉得“DALU”这四个字母拼在一起作为一个商标，不管是在国内也好，去国外也好，我不需要去做词义上的翻译，相当于我们中国品牌的一个发音，直接就对外推广了，也是一个蛮好的词。

谷丰：大陆智源，将来你想把它发展成什么样的企业？

高源：我的目标可能听起来也比较幼稚，做一个全球化的机器人公司，让我们的机器人走进各行各业，方方面面。

谷丰：协助人类的美好生活。创业这么多年，有没有遇到什么困难呢？

高源：困难非常多，资金肯定是困难的。相比资金来说，可能投入更多的是精力。另外，对家庭其实也有很多投入不到的地方，因为我背后可能是更多的家庭，或者说更多的一起创业的伙伴的家庭。

谷丰：现在公司有多少人？

高源：差不多100人，研发人员占到30%，还有生产、市场各方面的。

你想要的越多，你付出的就要越多。我一向认为，如果只是想赚自己和家庭够用的钱，其实不是一件很难的事情，但是我想要的是，对我这个年龄的人来说，可能有很多人会笑话，我想要的是实现理想、实现梦想，这可能是人这一辈子代价最高昂的一件事情，所以你要付出的东西要更多。