“我们在饲料产业已经是全球第一的规模，但我们不想再继续做一个孤独的大王了。”

“我们要用新青年，于是爸爸自己带头往后退，所以‘大王往后退，强将往前冲’。”

日前，新希望六和董事长刘畅出席会议公开表示，新希望不愿做大王，而是要变成一个更年轻的、更科技化的、更新的样子，拥有新的责任的一个新的公司。她提出了“五新”理念，这五个新代表的分别是“新青年”、“新科技”、“新赛道”、“新机制”和“新责任”。

近年来，刘永好经常提及的一句话是“走下大王宝座”。“不做大王建平台”的他说：“我们的组织更像热带雨林，精彩纷呈、生生不息。”目前年过七旬的他已经开始退居二线，由女儿刘畅接班，同时也让更多的年轻员工上一线，培养新鲜血液。

几个月前，新希望投资集团发生工商变更，新增刘永好女儿刘畅为董事长、董事，意味着刘永好与女儿刘畅之间的交接班更进一步。

十年磨一接班人

10年前，刘永好卸任新希望六和董事长一职，由女儿刘畅继任，正式开启权杖的交接，向来低调的“二代”接班人刘畅也走到台前。

最初接触农牧行业时，刘畅天然地有种抵触情绪，不想闻臭味，不想进养猪场。十年历练，刘畅褪去青涩，走向成熟。刘永好曾在多个场合，花样式夸赞自己的女儿和年轻的团队，他们确实取得了不错的成绩：

十年后，新希望六和的饲料以2854万吨的产量，跃居世界第一；

十年后，新希望六和白羽肉禽业务连续多年保持全国第一，每年出栏种禽5亿只、屠宰鸡鸭7亿只以上；

十年后，新希望六和生猪出栏量1461.39万头（2022年数据），生猪出栏量坐稳全国第三的位置；

十年后，新希望六和食品板块销售收入首次突破100亿。其中，小酥肉的年度销售额突破了12亿，黄金鸭掌、鸭肠、猪肥肠、牛肉片也都跻身亿元大单品。

在新希望六和转型关键时期，刘畅七年连换三任总裁，最后让在地产板块经营多年的张明贵来负责养猪，引发众议。虽然人员轮换频繁，但刘畅对新希望的数字化探索一直不变。

刘畅说，从她接手新希望六和，到想要转型数字化，然后从组织的数字化、管理的数字化起步，再到数字化工具真正把各个业务环节管起来，新希望六和整整在等待中埋头苦干了近十年。

十年后，刘畅为新希望带来了新的商业和组织，她让养猪正在变成一个科技感十足的事情。

“做农业需要长期主义，不能想着赚短钱、快钱。在全产业链的梳理上，农业仍然是靠天吃饭，行业具有周期性。”在2020年夏天的亚布力论坛上，刘畅表示做农业需要长期主义，这个行业锻炼了新希望的长期主义。“四年一个猪周期，不能短时间赚上一笔钱就走。所以新希望看产业至少会放眼3年到4年。”

刘畅表示，开始喜欢上被别人称之为“养猪的”，是因为她喜欢这个这个职业本身的长期主义。

10年前刘畅喜欢唱歌、特别想去时尚行业工作；10年后的刘畅干练了许多，言谈之间大多围绕公司转型展开。

如果说10年前的刘畅是因为爱而选择接班的话，那么如今的刘畅已经把对家人的爱融入到对企业的坚守、对事业的执着、对社会的回报之中。

10年的磨练，造就了一个快速成长的刘畅，一位成熟、内敛、有拼搏精神的新一代女性企业家。

对于传承，刘畅也有了新的理解：传承不是传给一个人，而培养一个团队、一代新农人。“我认为传承是一个过程，是一帮人的前赴后继，它没有起点，也没有明确的终点。就像养猪一样，需要是连贯的，需要一个团队持续优胜劣汰、适者生存。”

85分的成绩单

但企业发展中，遇到“黑天鹅”事件不可避免。从非洲猪瘟到新冠疫情，都不断考验着组织的应对能力，少掌门刘畅迎来了接手新希望以来的首个“大考”。

纵使面临周期性的困难，但刘永好仍在多个场合“变花样”夸赞自己的女儿：

“新希望六和是我们最大的农业公司，刘畅作为董事长，这几年应该说做得相当的不错。不是她一个人进步了，是一个群体都在进步。”

“把公司交给她（刘畅）的这几年，我省了好多事。以前是我带她，现在是她带我。”

“六年前我把新希望六和这个上市公司交给我女儿打理的时候是270亿市值，今天（2020年）新希望六和是1670亿的市值，整整涨了七倍，六年涨七倍！”

刘永好对刘畅的满意在于三点：一是新希望业绩实现翻番；二是刘畅对企业的布局；三是刘畅带领的几千名青年干部的成长。面对媒体，刘永好给刘畅的打分是85以上。

对于自己的女儿刘永好给予了足够的成长空间，他说：“哪怕是我知道她错了，要跳坑，只要我觉得这个坑不是很大，摔不坏腿，我就允许她失败。跳过一次、两次，有了经验她就不再跳了。”

经过十年的接班考验，刘畅身上“富二代”的标签逐渐淡去，她从最年轻的高管变成了年长的领导，但这位“创二代”身上的压力似乎并没有减少，和新希望一样，刘畅仍要继续穿越周期的墙。

用刘畅自己的话说：“企业的接班不是‘一个人’的事，而是‘一群人’共同成长的过程。在‘见众生’之后，才能更好地‘见自己’。”