2019年，亚厦完成了董事会和监事会的平稳换届选举，丁泽成正式掌舵。谈及顺利接班，丁泽成自谦地说，除了自身努力，更有天时人和的因素。一方面是回国的时机，2014年，在全球共享经济快速增长、国内互联网创新蓬勃兴起的背景下，国内掀起“大众创业、万众创新”风潮，创新变革成为社会主流，人们对新想法的接受度更高。另一方面，则是父母的支持，“父母在很多关键点上都给予强有力的支持。”

领导力和责任感彰显，危机中自我成长

2020年突如其来的疫情，对企业而言，是一场前所未有的大考。作为亚厦“主心骨”的丁泽成却能够沉着应对。“从我开始接手就非常看重目标、计划和现金流，早几年就开始做全国化布局，客户结构比较稳定和高质量。最重要的一点是，亚厦项目纯自营的模式保证了比较强的传动性，在管理过程中的行动一致性和风险可控性都更好一些。”

2020年初新冠疫情爆发期间，丁泽成亲自带领团队援驰疫区，参与并圆满完成了武汉雷神山、西安小汤山、绍兴隔离区等多个援建项目，这些项目的快速、高质量建成使用，为抗疫工作赢得了宝贵的时间。

他清晰地记得当时面对来势汹汹的疫情，到处都弥漫着紧张甚至恐慌的情绪，得知武汉雷神山医院的援建需求时，他决定亲自带队驰援武汉，不仅稳定了原本焦虑无措的团队情绪，还激发出团队的责任心和荣誉感，很多干部和员工纷纷请战出征，士气高昂。项目团队第一时间启动集团供应链网络，连夜紧急调度采购，仅耗时3小时就完成了物资的筹集，同时快速组建一支近百人的机电安装队伍前往承担后勤区域的安装任务。

在抗疫最艰难的时期，亚厦先后向武汉、黄石、咸宁等地捐赠隔离病房、特殊防疫材料，向浙江省内各重点地区送去防护物资。2021年12月上旬，绍兴再度发生疫情，他和亚厦又一次紧急援建上虞防疫隔离点，面对10天要完成13000套隔离间的前所未有的艰巨任务，他心里想如果这个紧要关头我不在前线带头冲锋，不在前线鼓舞士气，大家很可能就完不成任务，而在与疫情赛跑的特殊时期，时间就是生命，因此他怀揣着这份沉甸甸的责任感、使命感和火热的赤子之心迅速全力以赴地投入到了这场没有硝烟的战斗中，全程一刻没有离开前线阵地，平均每天工作20小时、不分昼夜……

带领亚厦“征战”南北这些年，丁泽成感受到了商业的魅力，在他眼中，商人和企业家最大的区别，是对责任的感知。“商人只需要考虑买卖，而企业家要考虑交易之外的责任，包括对企业、社会的责任。”围绕装配式和BIM技术，引领行业升级

绿色转型发展是行业的共识，丁泽成对企业的转型发展有着自己的独特看法，他认为企业的绿色转型之路绝非千篇一律，不鼓励企业一窝蜂地搞技术研发，而是各有分工、各尽其责，领军企业、大型企业要发挥市场需求、集成创新、组织平台、资金实力的优势，起到研发引领作用，勇于承担沉没成本和风险，体现行业担当和社会担当，中小企业则应该积极使用绿色新技术和新材料，推动绿色新技术和新材料的应用普及，实现绿色低碳经济效益和社会效益。

“工业化装配式装修是行业的发展方向，我们也会持续发力这一领域。”丁泽成表示。所谓“工业化装配式装修”，可以简单地想象成乐高搭建或者说汽车的工业化生产过程。把施工复杂、性能要求高的内装部品在工厂整体化加工，最终出厂的构配件运输到现场完成组装。和传统建筑装饰的现场作业相比，工业化装配式装修具备工期短、污染底、高质量、维修易等优势，符合当下的绿色建筑发展要求，而且有助于破解行业发展面临的环境污染、人工缺失、健康危害和质量问题等主要难题，助推产业升级。亚厦是行业中最早布局建筑装饰工业化发展的公司之一，十年如一日地潜心研发，累计投入超过20亿元。在疫情项目援建中，工业化装配式技术发挥重要作用，安装工期较传统装修缩短了三分之二，同时，装配式装修业务也成为亚厦营收增长的新势能。

2014年，丁泽成初入亚厦，怀揣着“成为城市建设的贡献者和行业升级的引领者”的梦想而来。九年时光转瞬而逝，成就与挫折如光明和黑暗，彼此交错而行。

就在这螺旋式上升的人生里，这位年轻的新生代企业家完成了自我的成长蜕变。“这几年可能是我职业生涯中最困扰的一段时期。因为从一开始加入亚厦，就一直是高歌猛进的状态，不断去实现新目标。而在目前复杂的外部环境下，我更需考虑的是让公司平稳发展，甚至一些业务需要做战略性收缩。这对我来说是件沮丧的事情。但磨砺不是坏事，反而更促使我们夯实“内功”，稳扎稳打，继续走向梦想。”如今，丁泽成面对父亲递过来的交接棒，面对那沉甸甸的分量，也不再担心自己是否能接的稳。他已冲刺在路上。