地球是圆的，正所谓条条大路通罗马，左右徘徊停滞不前才是失败的真正原因。他说：“只要出发，就能到达”。

丁泽成是“创二代”中“快速接班”的典范。在他进入企业后，对如何快速完成团队打造、文化同频、战略同频，如何完成企业的传承，有着深入地思考。他选择从基层做起，经历多个公司核心部门的历练，3年时间便成功完成了对公司的接管。

地球是圆的，正所谓条条大路通罗马，左右徘徊停滞不前才是失败的真正原因。他说：“只要出发，就能到达”。

交出了一份成绩亮眼的答卷

在丁泽成身上，能看到许多新生代浙商的标志性元素：出生于改革开放初期、拥有良好的教育背景、思维活跃。但具备这些因素，并不意味着就能顺利挑起父辈留下的基业。如何通过卓越领导力的塑造，并获得企业元老、员工的信任支持和肯定，并带领企业走向新高度，成为横梗在新生代浙商面前的难题。幸运的是，丁泽成通过自身的努力交出了一份成绩亮眼的答卷。

虽然国内经济处于增速换挡的背景下，2018-2022年，亚厦营业收入持续超百亿元，呈稳健增长之势；承建的多项国家级、省级重点工程项目，如杭州G20峰会主会场、北京APEC峰会主会场、上海迪士尼等项目备受赞誉。近年来，杭州亚运会主体育馆、杭州萧山国际机场、北京大兴机场、北京环球影城等项目的完美落地，均展示了亚厦作为建筑装饰行业龙头企业的强劲实力。

正式接手公司后，丁泽成提出了“让客户的等待变成期待”的全新理念，他通过一系列制度变革、管理创新，不仅身先力行地诠释了“创业创新、勇于奋斗”的新生代浙商精神，同时也为我们提供了新生代浙商成长路径的样本和窗口。

父母的荣光与自我探索，“接班”意识萌芽

从出生那年，丁泽成的父母就开启了创业生涯。这让他的童年时期和父母的创业经历重叠在一起，不仅感受了父母创业的艰辛，也一路见证了亚厦的发展壮大。

孩童时，丁泽成耳濡目染父母创业的不易。创业初期，父母大部分时间都在厂里，很晚才能回家，也实在抽不出太多时间照顾他。从一年级到三年级，他就寄住在邻居和老师家里，四年级开始住校。虽然父母陪伴不多，但关心和爱护并不缺乏。丁泽成至今还记得，工作繁忙的母亲会特地花一下午的时间为他精心做一桌丰盛的晚饭。这些细微的举动让他对父母、对创业有了更多理解。

高中的一年暑假，父亲带着丁泽成一起去清华上MBA课程。虽然课程对当时的他来说，还是过于深奥，却激发了他对商业的兴趣，“直觉告诉我应该从商，到现在还能记得当时的一些内容，并不断用来反思自己的管理方式。”

2010年丁泽成高中毕业，告别父母，独自踏上前往美国读书的道路，在美国，他同时进修管理和金融两个学位。而也是直到这一年，他才从报纸上看到亚厦在深交所上市的新闻，得知父母一手打造的亚厦，早已是国内建筑装饰行业的翘楚。随着视野的开阔和思想的成熟，在美国求学的丁泽成与父母的交流也多起来，对父母创办的企业有了更深刻的认知，也第一次萌发了“接班”的意识。不过，在父亲第一次提出让他接班的要求时，丁泽成的第一反应是拒绝，并且还向父亲推荐了别的人选。“到底能不能帮到父母，能不能接住这份家业？”是自己闯荡一片天地，还是为家族事业做一些力所能及的事情？从第一次提出让丁泽成接班，到他自己真正点点头同意，足足用了三个月。最终是父亲的一句话坚定了他回来接班的决心，“这是你作为儿子的责任”。2014年，学成归国后的丁泽成正式入职亚厦。

战略视野和决策能力精进，正式掌舵亚厦

入职亚厦以后，聚光灯照射在丁泽成的身上，所有人都在期待他的表现。

最开始，丁泽成分管人力部门。他潜心摸索公司管理体系，疏通堵点痛点、推进团队工作有效开展，让分管的部门工作大有起色。后来，丁泽成主动请战参与公司筹划的并购项目，他提前半年做了一份完整的商业计划书，却始终不提起，等父亲提到要收购一个新的互联网业务时，才将计划书拿出来展示，做了一场精彩的内部路演。大概就是这个时候，父亲对他的工作能力有了初步认可。后来，这个战略投资项目，也成为了亚厦有史以来投资过的最优质的项目。

2017年，丁泽成全面接管亚厦股份的所有工作。此时，最大挑战就是与高管团队的磨合。至今媒体还津津乐道丁泽成的“年糕战略会”，每周一次战略会，十几位高管就着年糕晚餐探讨公司发展方向。丁泽成为此还专门聘请了第三方团队，第三方团队不仅帮他训练了自己的团队，而且他们一直是提出反面观点，所以也变相帮团队统一了思想。在整个沟通过程中，丁泽成把自己定位为控场的主持人，几乎不参与交流，所以整个团队越来越活跃，思考也越来越同频，会议就开得越来越顺。

八个月的“年糕战略会”，大家对公司发展战略、方向达成高度统一。最重要的是形成价值趋同，认知一致。新的团队重新组建，新的公司战略就此形成。

接班不仅是个人的成长和成熟，也是企业变革和发展的契机。全面接管亚厦工作后，丁泽成逐步完善公司的组织结构与人力资源管理体系，铆准企业数字化改革方向，基于业务价值重构业务流程，重置研发中心等部门，建立以市场为导向的管理体系。一系列卓有成效的创新举措，为企业带来了新活力新气象。随着对公司业务及发展的深入理解，这位信心满怀的新生代企业家为亚厦带来了许多新的发展理念。