许庆瑞表示：“真实情况谁在掌握呢？是工人最掌握。我带着学生住在工人宿舍，穿上工人的衣服，先到基层与工人一起劳动三个礼拜，这样才能跟工人有共同语言，他们才愿意把心里话告诉你。所以我们当时掌握的情况连工厂厂长都不知道。如果穿着西装去工厂看，根本得不到实话。”

△2007年，许庆瑞（前排左二）率团队多次赴青岛海尔调研。

吴晓波有个本事，搞研究时，说一套严谨专业的学术话语；搞调研时，又是另一套“土”得掉渣的群众语言。他表示，这都是早年跟随老师练出来的。即使现在，他去企业调研时仍按老师说的，“三个地方必须看”。

“首先是车间现场，在生产线能够了解到具体情况；其次是仓库，仓库是判断一家企业好坏的关键。因为企业的进销存都在仓库中；最后要看厕所，企业管理得怎么样，要从细节上去看，就看厕所做得怎么样。”

1996年，国家经贸委印发了《“九五”全国技术创新纲要》，提出“以企业为主体创新”的方针政策。这一年，距离许庆瑞与科学院的那场争论，已过去14年。

就在这“顶天立地”的过程中，许庆瑞进一步提出了全面创新的理论。他表示，创新不仅限于技术层面，还包括工人操作和管理方面的创新。如果管理落后，生产根本管理不住。

△全面创新管理——理论与实践（许庆瑞，2007年）

在许庆瑞蹲点海尔内部调研的十多年间，这家原本名不见经传的冰箱厂，逐渐发展成为创新型的领头羊。经许庆瑞之手的成百上千家企业也都尝到创新的甜头。

“现在已进入创新引领的时代，创新的位置更加突出。原本创新是我们国内的事情，现在我们要靠创新来打破封锁。有些人认为innovation就是制造出新东西，但实际上，innovation是一套基础工作，是一个基本功。”许庆瑞强调。

许庆瑞认为，面对外界的封锁，我们更不能封闭。他经常订阅国际期刊，关注海外动态。他说，“顶天”是手段，“立地”是目标，最终是要解决中国面临的实际问题。

△2008年，许庆瑞（中）与即将毕业的研究生在一起。

“‘顶天立地’是为了创造解决我们中国自己问题的道路。读书是一个方面，生活的经历同样关键，社会体验决定了人的人生观和世界观。”

许庆瑞回忆当年在国外完成学业后，曾有外国人希望他留下，“我说不行，我要回去，要回报我的祖国。假设我们这些人都不回来，国家怎么发展起来？国家要靠一代一代人把它托起来。”

与夫人相濡以沫70余载

坚持创作致力于传承创新理论

如今，许庆瑞的众多学生已经成为中国管理学领域的中流砥柱。在外界，很多人叫许庆瑞“老师”，而在家里，许庆瑞对夫人沈守勤的称呼，也是“老师”。

许庆瑞与夫人相识于大学时代，小提琴是他们的“红娘”。70多年来，夫妇二人从未有过争执。老两口都爱好古典音乐，许庆瑞喜欢给沈老师演奏小提琴，沈守勤也喜欢听许老师的琴声。

“有空去听一听交响乐，对人有很大的动力。光靠念书和工作是不够的，还是要有一种精神上的力量，文学艺术跟管理学一样，能够赋予人生命力。要去吸收这些文学艺术作品，这也是人类的精华。”许庆瑞说。

△2023年，许庆瑞与夫人沈守勤合影（两位都年过九旬）。

虽然已过鲐背之年，许庆瑞依然坚持每天在电脑前坐一坐，敲打新作。他说，要把这一套创新理论怎么来的，写一个系列，留给后人。“创新引领，创造中国更好的未来。”

记者手记：

我是记者朱敏。一踏进许先生的家门，一阵小提琴曲就钻进耳朵，一张琴弓，四根琴弦，没有点儿新意，哪能变幻出如此的婉转悠扬？！

许院士每天坚持准点看新闻，他说，只有不停地学习，不断地接触新事物，才能跟上时代。说到动情处，先生会轻轻地拉起夫人的手。坐在一旁的夫人也不说话，只是微笑着注视着先生。采访间歇，两位年过九旬的老人，起身活动，互相搀着看外面成荫的绿树。窗外那一轮太阳，每一天，都是崭新的。