澎湃新闻：未来，香港故宫文化博物馆和上海、和复旦大学会有哪些合作？

吴志华：此次我是应复旦大学文博系邀请，作为“复旦文博大讲堂”首讲人，进行题为“博物馆3.0时代-新典范、新业态与中国经验”讲座。

复旦大学文博系历史悠久，积淀深厚，复旦大学博物馆正在改造升级。博物馆对于传承和弘扬中华优秀传统文化发挥着重要作用。香港故宫文化博物馆跟上海博物馆已经有很多合作，我希望将来复旦大学博物馆开放后，跟香港故宫文化博物馆在展览、人才培训、研究方面都有合作。此外复旦大学作为一家知名学府，开设了前沿的人工智能学科，未来我们希望能与复旦合作研究人工智能技术在香港故宫馆应用的可能性，同时可以将其作为案例给其他同行参考。

澎湃新闻：您在讲座中提到，面对急剧的社会转变，博物馆2.0已不足以应付新格局、新挑战。博物馆3.0展现于跨界化、科技化、市场化、产业化、年轻化以及全球化等六个方面。这是对过去十余年博物馆发展的深度思考与精辟总结，跟现在行业内居于前列的、引领性的大馆发展趋势非常契合，但与此同时，我们国家也有许多中小型博物馆，它们可能正面临着人才匮乏、资金匮乏、办展难等种种难题，它们共同构成了我国博物馆发展现状，这种博物馆地区发展不平衡可以如何破局？香港与内地博物馆行业发展是否有可以相互借鉴的地方？

吴志华：行业新的趋势往往是先从一些大馆做起，然后慢慢带动一些中小馆的发展。我最近发现一些小型博物馆也活跃起来了，融入到博物馆研学游、文旅游的热潮当中。现在很多观众除了会去一些大型的、热门博物馆参观以外，有些观众专门会挑一些“小而美”的场馆去打卡，获得一些跟过往不同的体验。

小馆也有小馆的好处，小馆可以有自己的地方特点，大馆小馆应该差异化发展。中小型博物馆存在的问题在于资源、资金、人手的匮乏，所以要多开拓新市场。因为财政的可持续性对博物馆发展是很重要的。除了政府支持，可以开拓一些财政收入。

香港故宫文化博物馆是一家收费的博物馆，除了标准门票，一些特展也是要额外收费的。当然，我们也会检视门票的价格，在观众的负担能力跟我们营运需求之间取得更好的平衡。博物馆也会采取一系列措施，对一些特殊人群采取优惠或免票政策。

博物馆的可持续发展离不开多方面的支持，但我们在坚守博物馆最初定位与价值理念的基础上，还必须具备企业家的创新精神，不断增强自我提升能力。因此，我们一直在推进跨界的、跨区域的合作。