在设计方面，进行本地化团队建设，于亚洲和欧洲分别设立创意设计中心，构建起超500人的全球设计团队，确保产品在全球市场的竞争力。如纽约SOHO门店内近40%的产品是专为美国市场推出的，伦敦科文特花园门店近60%的产品是为英国市场而推出，版型、设计更贴合欧美消费者需求。同时，前端零售团队也采用本地化搭建，贴合当地文化差异性。

为精准把握当地潮流差异及季节反差，UR还在东南亚市场增设“反季组”，根据泰国、越南、马来西亚、菲律宾等不同国家的时尚偏好，灵活调整商品结构管理。此外，UR充分发挥中国本土柔性供应链优势，构建“小单快反”柔性极速供应链体系，快速响应市场变化。

在店铺设计方面，UR延续了中国店铺“千店千面”的模式，每家海外门店都积极与当地特色融合。如当地时间5月3日在英国伦敦开业的店铺，选址于《窈窕淑女》经典取景地科文特花园商圈，建筑外观保留新古典主义拱廊元素，在近三百年历史的英伦文化地标和具备国际美学审美的服饰交融中，完成无限空间对话。

UR立足本土文化探索，深度挖掘中国时尚基因与全球消费趋势的契合点，持续突破地域边界，在全球市场版图中勾勒出一条韧性与爆发力兼具的增长曲线，加速全球化战略的纵深推进。

“战术”“战略”双布局 破而后立的全球化新范式

对于全球化发展，UR有着清晰的规划，以“战术”“战略”双布局构建起全球化新范式，“战略店主要打品牌，战术店以规模和利润为导向。”李明光说。

根据UR的布局，“战术店”主要是指在东南亚市场的门店，品牌将在此进行快速扩张以谋求更大利润。为实现这一战术目标，UR选择在东南亚市场以直营与加盟两种模式并行的策略，“我们在泰国、马来西亚、新加坡是直营的，在越南和菲律宾，都是与当地优秀的零售公司合作。”李明光透露。

而“战略店”则主要是指欧美市场的店铺，“战略店以品牌宣传为主，UR将通过入驻全球时尚高地打造品牌势能。”李明光说。

此前，中国时尚品牌出海多集中于亚洲，即便进入欧洲市场也难以持久，想要真正完成全球化，欧美市场是必须跨越的“门槛”，对品牌形象的国际化提升有着重要意义。

为真正打入欧美市场，UR除了在伦敦建立设计中心外，未来也将布局全球供应链，完成从“中国速度”到“全球敏捷”的蜕变，从“中国制造”到“中国美学”的升级。

当下，UR正加速全球化进程，中国香港海港城购物中心、泰国曼谷Mega Bangna购物中心、英国伦敦东区Westfield Stratford City等地全新门店即将启幕，在东南亚、欧美市场立足后，计划向日本、中东等成熟和新兴市场探索，不断完善全球化商业版图，向世界品牌之路迈进。

从“关山难越”到扬帆起航，UR成为中国品牌全球化发展的典型案例，以“中国供应链效率×全球时尚设计×区域文化洞察”的乘法法则为中国品牌提供了“去中国化符号、留中国化内核”的全球化发展路径参考。