UR美国纽约SOHO旗舰店

在服装行业的版图架构中，快时尚是一片高价值的拼图。

共研产业研究院发布的《2025-2031年中国快时尚服装市场全景调查与行业竞争对手分析报告》显示，2018-2023年，中国快时尚服装行业市场规模由2063.07亿元增长至3008.99亿元，期间年复合增长率7.84%；预计2024-2028年，中国快时尚服装行业市场规模由3382.39亿元增长至5356.49亿元，期间年复合增长率12.18%。放眼全球，据QYResearch调研团队最新报告《全球快时尚市场报告2023-2029》显示，预计2029年全球快时尚市场规模将达到2643.2亿美元。

2006年，国际快时尚巨头ZARA进驻中国市场，中国快时尚行业进入快速发展阶段。也正是这一年，中国本土快时尚品牌URBAN REVIVO（以下简称UR）于广州诞生，在全球快时尚行业的发展起伏中，逐步成长为中国快时尚行业的领军品牌。

诞生到领军 中国快时尚品牌UR的发展基因

2006年，UR在广州开设第一家店铺，开启在快时尚行业的“厮杀”之路。2014年，UR迎来快速发展的转折点，线上入驻天猫，搭上电商时代的“快车”。线下开放加盟模式，加速门店扩张。尽管在疫情期间，UR每年仍保持开店40-50家。截至目前，UR全球门店数量已突破400家。

回顾UR的发展史，快时尚潮流、电商兴起等时代红利为其提供了有力的“外因”，而品牌自身原创的设计美学、稳固的供应链、高质量的产品品质及可持续发展理念的品牌“内功”，最终让其在时代红利褪去时依然能够逆势上扬。反观国际品牌ZARA、H&M等纷纷闭店回缩，本土品牌如号称“中国女装第一股”的拉夏贝尔也遭遇破产清算。

UR虽为快时尚，但品牌基因中却也刻入了强设计、高品质、高持续的“慢”哲学。

众所周知，快时尚是⼀种“快速响应顾客时尚、潮流消费需求”的服装生产模式，通过优化供应链，缩短服装产品从生产到销售的周期，以较低的价格为顾客提供具有⼀定时尚性的服装。

UR品牌创始人、FMG集团董事长兼CEO李明光曾在采访中表示，服装行业的本质是时尚，而时尚的本质是创意，创意美学能力应当是UR乃至整个行业的核心竞争力。

产品设计方面，UR的设计团队紧密洞察当下消费者的趋势，并根据潮流趋势，快速产出当季潮流新品。此外，UR还引入外部优秀资源打造视觉美学，如定期联动欧美知名摄影师拍摄品牌季度形象大片。

李明光曾说道：“保持创新，掌握趋势就⼀定能跨越重重山海、穿越行业周期。”

对于快时尚品牌，除持续创新外，产品品质是另一关键点。UR在保持高频上货速度的同时坚守高品质。2015年开始，UR就将质量视为品牌战略的核心，全面提高对供应商的选择标准，采用严格的品质管理流程，确保旗下产品符合国家标准。此外，UR还建立了完善的收货标准，从原材料采购到成品出库的每一个环节，都进行细致把控，以保证产品的稳定性和优质性。

经过多年摸索，UR完善了供应链管理能力，完成供应链数字化升级，建立了一站式数字化系统，让供应商接驳到品牌的供应链管理系统，实现全面协同与优化。借助这一系统，UR能够实时管控供应链上下游多方的生产能力、时间节点和商品质量，从而提升供应链的响应速度和效率。这使得UR可以快速感应市场变化的同时确保产品品质。

以强设计和高品质保障为品牌基因的UR完成了对快时尚行业的重塑，让快时尚不仅有“快”更有“时尚”。

在快时尚行业的激烈竞争中，UR并没有一味追求商业成果，而是锚定更长远的品牌价值塑造，为品牌注入可持续发展的基因。UR要求其OEM供应商严格遵守ESG要求，并与ESG表现较好的供应商建立稳定合作关系，同时持续进行技术和管理创新，例如采买环保面料、开发环保系列产品、开展环保公益行动等，以减少对环境的影响，用“可持续时尚”重新定义潮流，构筑时尚产业的社会价值。

UR依托设计、产品、价格的平衡之策，为消费者提供高颜价比、高质价比的消费体验，成为中国快时尚行业的领军者，不仅在国内市场稳居头部地位，也为全球化发展打通了道路，在全球市场崭露头角。

中国到全球 “本土化”筑牢全球化基石

“时尚时装品类非常个性化，品牌的市场占有率很难超过1%，很少有一个中国的服装品牌能突破500亿元销售额，要做大，必须全球化。”李明光说道。

2016年，UR在新加坡开设第一家海外店铺，启动全球化发展布局。李明光曾表示，UR诞生之初就被赋予了国际化的基因和目标，以“生而全球化”的国际美学对话消费者。截至目前，UR已入驻英国、美国、新加坡、马来西亚、泰国、菲律宾、越南等国家，海外店铺数量近20家，线上销售网络则辐射欧洲、北美及其他国际市场。

中国品牌出海者众多，但真正做大做强者鲜有，关键症结是如何在保持品牌差异化的同时进行本土化。UR深度调研不同国家和地区的文化及消费习惯后，针对性的制定了不同的本土化策略。