在中国企业数字化的浪潮中,有一类软件系统尤为特殊——它贴近市场,直接面向客户,却又因其高定制、高复杂性而长期“叫好不叫座”。这类系统的名字,叫 CRM(客户关系管理系统)。而在这片技术与业务交汇的硬地上,有一家中国公司,不仅坚守了17年,还在奔驰、卡特彼勒、苹果等国际巨头的本土数字化转型中打出了“中国方案”的样板。它叫神州云动,而它背后的掌舵人,是创始人兼CEO孙满弟。
“每一个方案都不是照搬模板,而是从业务中来、到业务中去。”
AI来了,CRM的机会来了
“AI对我们是一次机遇。”提到AI浪潮,孙满弟没有流露出一丝焦虑,反而是激动。他解释说:“CRM 的本质是数据驱动客户经营,而 AI 是放大数据价值的工具。”两者天然适配。
目前,神州云动已经推出多个 AI 智能体(Agents),如销售智能体(分析客户画像、预测转化路径)、服务智能体(自动分派工单、推荐答复话术)、平台智能体(流程自动编排、数据智能填报)等。
“原来销售要一天打100个电话,现在AI可以帮你筛出最可能成交的20个;原来客服要一条一条查知识库,现在AI可以秒级匹配最优答案。”更重要的是,这些AI能力不是“套壳”接入,而是神州云动基于自研平台与客户私域数据深度融合开发,真正实现了“千企千面”。
“每家企业的AI模型都是私有的、安全的、独一无二的。”
创业17年,他最怕的,是“走在原地”
从技术专家到创业 CEO,孙满弟的身份早已发生了转变。他毕业于中国科学院计算流体力学,是一名典型的“技术派”。

2008年9月,他创立神州云动。那一年,“云”还没有成为热词,国内CRM几乎被海外巨头垄断。“创业时没想太多,就是觉得这件事值得做,有比较大的市场。”他说。但真正创业之后,他才体会到,“值得做”不等于“容易做”。
前几年,市场教育成本高,客户转化周期长,团队也几经更迭。
“有没有想过放弃?”
他沉默了一下,说:“从来没有。”“但也不是因为多热血,而是我知道,我要对员工负责、对客户负责、对投资人负责,所以无论如何都要坚持下去。”
他喜欢用“递归”来形容自己的工作方式:不断归零、优化、再出发。即便现在已有数百人团队、服务过10000多家客户,他依旧几乎每周都会亲自参与产品评审,和客户一起讨论业务流程图。
“您怎么评价自己?用一句最简单的话。”他笑了笑,说:“脚踏实地,志存高远。”
这句话,是神州云动走过17年的注脚,也是一家中国企业在全球软件舞台上,不疾不徐、坚实登场的真实写照。