当中国化妆品市场的零售总额在2024年攀升至10738亿，国货市占率从52%升至55%，一个历史性拐点已然显现：中国品牌首次在“万亿俱乐部”中夺下主导权，正式进入打造世界级品牌的“战略窗口期”。

万亿市场迭代，中国品牌迎来“战略窗口期”。

“这不只是风口那么简单，而是商业生态的系统性进化。”中国香妆协会理事长、医学博士颜江瑛的这句话，道破了国货崛起的本质。

颜江瑛认为，中国香妆产业近十年在品牌建设方面取得积极进展，涌现了一批立足本土、闪耀世界的中国品牌，并逐渐建立起了由五大支柱性力量构成的产业2.0生态系统。

第一，“政策支柱”挺立引领。

近年来，全国药监系统用“四梁八柱”的监管框架为整个产业的发展筑起安全与创新的平衡木。

从2021年新版《化妆品监督管理条例》实施以来，中国化妆品行业就进入强监管时代，各级政府已经出台了不下百万字的配套法规和执行细则，不断提高行业的专业性和竞争壁垒，在推动合规中加速产业的汰换进程。而且，新规前所未有地开放了新原料备案的创新窗口，真正让企业意识到只有科技创新才是企业增长的真正驱动力。

与此同时，国家十四五规划明确提出，要“率先在化妆品等消费品领域培育一批高端品牌”；工信部《消费品工业数字“三品”行动方案（2022-2025年）》将化妆品行业作为重点领域，以“增品种、提品质、创品牌”为核心目标，推动行业数字化转型与高质量发展。这些政策，都为香妆行业的品牌建设提供了有利的时代背景。

第二，“科研支柱”加速夯实。

在中国香妆产业的科技创新热潮中，各大公司不断增加研发投入，重视科技创新带来的竞争力。过去5年，全球和化妆品相关的专利申请，大多数和中国市场有关。

在围绕“中国成分”和“中国科技”开启的自主创新潮流中，国货品牌整合资源借力“外脑”，日益缩小在产品技术方面与外资品牌的差距。更为难得的是，其中不少品牌逐渐探索出了属于自己的垂直研究领域，并向下扎根、构建出独树一帜的研发模式。

第三，“消费支柱”裂变生长。

近两年，中国市场在保持“全球第一大化妆品消费市场”地位的同时，整个消费的理念和行为都在发生激烈的变化。随着信息透明和理性觉醒，越来越多的中国消费者更加注重产品的“质价比”和“心价比”，追求真正能满足其护肤和情绪的高价值产品。

从潜力人群看，年轻消费群体展现出对于国货的青睐。这些诞生于互联网时代的一代人，对于产品有着专业且独到的见解，并且由于从小到大的生活环境，天生对中国文化充满自信；与此同时，55岁以上的熟龄银发族对美的追求并未随着年长而降低，已经用旺盛的消费力升温整个“抗衰”赛道。

第四，“人才支柱”深度筑基。

产业兴盛，人才为基。当前，全国已经有20多所高等院校设立了“化妆品技术工程”、“香料香精技术与工程”等化妆品相关本科专业化妆品相关专业，部分高校还专门成立了化妆品学院。这些专业科研人才的培养，将带动产学研的齿轮精密咬合。

与此同时，组织力建设也成为头部企业们的战略重点。在激烈的市场环境中，不断壮大的中国品牌公司仍十分重视“高效灵活”的竞争优势打造。从近年来各大公司的动作来看，打破常规固定化的组织体系，垂直管理并激发组织效能都是共同的调整方向。

第五，“文化支柱”悄然觉醒。

随着“新国潮运动”的兴起，国货美妆开始将中国文化元素融入品牌叙事，让文化成为打通国际化的“金钥匙”。在产品端，敦煌纹样出现在眼影盘，故宫色谱融入口红膏体，东方美学开始具备商业变现能力。

调研数据显示，78.9%的受访青年表示，如果产品融入国潮元素，他们的购买意愿会更高。国潮产品的兴起是年轻一代文化自信不断增强的表现，这也为国货的创新提供了理想的文化土壤。

可以发现，政策、市场、技术、人才、文化五重红利叠加，为本土香妆企业和品牌提供前所未有的支撑。

然而，繁荣背后，“向前一步”的挑战依然重重。

一方面，全球供应链重构与贸易保护主义抬头，给中国品牌的全球布局增加了难度；另一方面，随着竞争加剧和消费分层，国货需要解决在消费者中的长期信任问题。

如此严峻形势，要求企业必须保持战略定力。唯有将“品质根基”与“文化灵魂”结合，方能真正实现从“中国制造”到“中国品牌”的跃迁。

打造三重引擎，在产业进化的拐点处“插一面旗”。

在这个特殊的时间节点，中国香妆协会于7月1日在上海举行“中国香妆品牌发展大会”，试图为产业进化和品牌升级安装三台关键引擎。

第一引擎：建立价值坐标系

大会上，中国香妆协会首次发布三大榜单：“2025化妆品品牌50强”“2025企业50强”“2025品类冠军”。

这是一套重新定义“好品牌”的算法——榜单以协会数据平台为基础，秉持科学、公正和可持续的原则，综合考察全渠道零售规模（70%权重）、品牌沉淀（30%权重）等维度，经榜单初排、专家论证、企业复核三大程序产生。