通过量化“市场表现、品质管控、品牌沉淀”三大资产，为企业研发创新与渠道优化提供权威参照；通过挖掘细分领域价值，支持头部企业创新与中小品牌差异化竞争，推动行业从同质竞争转向协同发展。

第二引擎：破解可持续增长的密码

大会围绕“如何重构品牌价值”“如何再造企业核心竞争力”“如何实现可持续增长”三大议题，邀请知名专家“跳出”化妆品产业以更全面的视野，分享理论知识和案例解读，提供新思路。与此同时，围绕每个议题，多个有代表性的企业高管参与开展三场圆桌论坛，在思想碰撞中共同探索行业新风向。  

三场主题演讲和讨论直指产业痛点：

价值破壁课：互联网时代，电商渠道的崛起给美妆销售额上升的同时，品牌却在深受“流量”与“算法”影响中陷入品牌价值的难题——重点体现在信任与品质危机、体验价值贬值、获客成本失控、顾客结构失衡带来的增长乏力等多个层面。

大会邀请品牌联盟（北京）咨询股份公司董事长王永，带来“互联网时代的品牌价值升维方法”的主题分享，与圆桌论坛企业嘉宾一起破解“品牌白牌化”“价格内卷化”“价值空心化”等一系列危机。

可持续增长：在存量竞争主导的宏观经济周期中，可持续增长已成为关乎企业存续的核心命题。面对全球价值链重构与产业同质化竞争的双重压力，“专精特新”战略思维为破解增长困局提供了理论框架。

中国广告协会内容营销及广告代言委员会秘书长、吨吨健康集团传媒合伙人张志鹏则面向中小企业的发展痛点问题，做“做窄路宽，新时代的增长思维”的主题演讲，并与企业讨论嘉宾一起突破增长瓶颈，构建长效发展机制。

第三引擎：发布团标和模型，打造共生共荣的产业生态

长期以来，行业数据的统计一直存在口径差异、碎片化、标准缺失等问题，导致决策依据不足、国际竞争力受限，制约了行业向高质量发展转型。

基于此，中国香妆协会组织编写《中国化妆品产业数据统计规范》团体标准，通过统一数据标准、建立适配中国特色的统计框架以及构建全链条的治理体系，强化数据真实性与共享安全性。该团标旨在以标准化驱动行业协同，为中国从“化妆品消费大国”迈向“产业创新强国”提供坚实的数据基石。

可以预见，随着团标的推行，在支撑政府与产业主体的科学决策的同时，还将推动建立以长期信任为核心的市场竞争机制，以及有能力为本土企业“出海”提供数据背书，助力民族品牌跻身全球价值链高处。

值得关注的是，本次大会还发布了“东方美谷品牌培育模型”研究成果，深入剖析东方美谷在品牌培育与孵化领域的代表性实践案例，通过系统梳理与经验总结，旨在为化妆品产业园区探索高质量发展路径提供有益借鉴和行业思考。

据悉，截至目前，东方美谷共有化妆品企业172家，合计持有约265个品牌。其重新定义了产业园发展逻辑：从“土地招商”“政策招商”转向“品牌赋能”； 从“产业聚集”转向“生态圈构建”，为全国产业园升级提供了“奉贤样本”。

历史进程中的商业意义：从追赶者到规则制定者。

当今中国美妆市场，不仅是一个充满巨大想象空间的市场，更进阶为公认的“全球美妆创新策源地”。

“创新是品牌发展的活力之源，是新质生产力的具体体现。”颜江瑛强调，评价系统不仅是把好品牌评出来树立标杆，同时也为长期教育整个行业形成对品牌丰富内涵的共识，提升整个产业创新的水平。

化妆品本是科学与艺术的结合体。近年来，各行业兴起的“非遗”热，正是商业领域对传统文化的传承和复兴的创新实践。这是品牌建设的要义，也是中国企业走向全球的差异化竞争力。而大会倡导的“科技+文化”双轮战略，正是要缝合这两道断层，深度塑造香妆品牌的软实力。

未来，随着品牌价值理念的深化，主场作战的中国香妆企业不仅在中国市场从科研、渠道、营销、文化多方面补齐短板，实现超越和引领，还有望以国际化的视野奔赴全球市场更大的舞台，实现“跟跑”到“领跑”的跨越。