诗人书店还持续开展陵水读书会、青少年阅读推广、公益图书角等项目。

28家书店，诗人书店最小，活动一共放了18张票：有来自四川甘孜州石渠县的藏族女孩；有刚跑完铁人三项、衣服都还没来得及换的女性；还有一个妈妈带着两个孩子……

小岛直言，亏得有点多，再加上操劳，就闭店了。不过，小岛并不后悔开书店，他说，结束也结束得很美好，毕竟完成了一个开书店的理想，也给孩子们点亮过一盏文学的灯，还做了很多公益活动，值了。

“一个爱在书店里待着的人，不会差到哪里去”

在南京先锋书店五台山总店，《读库》依然受到热烈的欢迎。书羊介绍，当时书店安排了91个座位给提前报名的读者，但现场还有很多读者站着听，共有近200人。

先锋书店设有《读库》专区，专门售卖《读库》及其出版的各类书籍。书羊说，和其他大多数出版社不同的是，《读库》线上线下价差不大。“《读库》线上打折少，价格控制得非常好，对书店来说，这样的出版商是非常难得的。”

张立宪也提到，一位独立书店店主曾问他，《读库》能给书店怎样的支持，他的回答是：“我们能够给到书店最大的支持，就是控价。”

早在2008年，《读库》就致力于打造直营销售模式，直接面对读者，严格控制终端销售价格，“我们一开始就不预留打折的余地，书的定价也没有那么大的水分。”

在书羊看来，书店行业目前面临的最大问题就是线上和线下的价格差。经过多年观察，他发现，线上和线下的书价如果相差两成左右，书店就有生存空间。“对很多读者来说，线下比线上贵两成是可以接受的，他们在书店看到这本书就会立刻买下。但是如果差价在三四成甚至五六成，读者就宁愿在网上下单了，书店做再多的事也很难留住他们。”

近年来，先锋书店还将分店开到安徽、浙江、福建、云南、广东等地，不少位于偏僻乡村。先锋书店创始人钱小华来自乡村，他在《我在乡村做书店》中写道：“我是农民的儿子，我要让乡村的孩子们读到书，我要让乡村的百姓们看到世界的美好。”在他看来，乡村需要像书店一样的公共空间，“每到周末，书店就成了孩子们的天堂，他们三五成群地来书店看书、做作业，这也让他们的父母能够放下心来在田间地头劳动。”

令人欣喜的是，先锋乡村书店的经营状况总体是健康和可持续的。书羊介绍，先锋书店是图书、咖啡、文创的复合经营，“但是书一直是我们的核心，也是我们花力气最多的地方”。

2024年，先锋书店全国20家门店，共卖了69万多本书。

书羊对书店的未来是乐观的：“我觉得不管哪个时代，大家都喜欢置身于一个有很多书的空间，这是书店能存在的一个基础。只要人们还有这个愿望，书店就能以各式各样的方式继续开下去。”

在走访书店的最后一站北京，张立宪讲述了更多所见所闻——

为节省房租，潍坊的大风书店和武汉的境自在书店都在商住两用的公寓里，分别位于9楼和19楼。寻找它们不是一件容易的事。“但找到之后都会爱上，非常朴素的书店，只是书，而不是一个拍照的地方。”

咸宁的佩索阿书店很会选书，张立宪看了摆在桌上的书，就想照单全收，他还和店主春明达成一个共识：这种对书的筛选是有价值的，人们甚至愿意为此付费。这可能是新一代的读者与书店的关系。

郑州的我在书店，店主段建强是大学老师，和一个朋友一起支撑着书店的运转。他内心有种信念：未来，书店会成为一个城市的基础设施。

湛江的梦田书院紧挨着岭南师范学院，读者、义工及打工的年轻人很多都是学生。不管是书店店主还是学校的老师都认为，一个爱在书店里待着的人，不会差到哪里去。

海口走马Cube的几位店主都是设计师，张立宪推测，也许是他们挣钱靠的是设计项目或文旅项目，但书店也给他们带来很多合作机会。

张立宪发现，书店突破了时间和空间的限制，既有在地读者的支持，也能得到其他人的关注。另外，书店还有社交属性，在书店驻足出入的人，即使素不相识，也有一种本能的信任。

一路走来，一点一滴，一字一句，得失、遗憾、悲欣，在书中，也在书外。

　　在最新一期《读库2601》附信中，张立宪写道——

　　当我结束“二十城记”行程，整理自己的思路时，感觉《读库2601》与途中所见所闻、所思所悟有些暗合……希望未来的《读库》，能够抵达更多此前笔力所未及的人群和地界。