近日，在天津 24H 城市之光项目·长安国际文化交流中心， 长安酱酒隆重召开了“2024 年度工作总结及 2025 年战略规划发 布会”。会上，长安酱酒公布了其 2024 年度业绩成果，并发布 了 2025 年的战略规划，旨在通过国潮文化的引领，加速全球化 布局，实现销售业绩的飞跃。
据中国酒业协会数据显示，2024 年中国酱酒市场规模突破 2300 亿元，同比增长 12%，但行业集中度持续提升，区域品牌面 临全国化与高端化的双重挑战。与此同时，新生代消费群体对文 化价值的关注，推动“国潮+酒”成为品牌突围的重要路径。
会议现场
2024 年业绩稳健增长，核心经销商网络持续扩大
长安酱酒 2024 年的增⻓，得益于其精准的战略卡位与核⼼ 管理层的深度协同。
勇于跨界破圈。携手国潮文化打造视听盛宴，通过音乐节、 快闪店等形式触达年轻消费者，品牌曝光量同比增长 700%。“酒 必须以‘品质为根、文化为魂’，同步构建‘生产-品牌-渠道-用 户’四位⼀体生态链。” 长安酱酒董事长陈锋在会上强调，“唯 有凝聚团队能量，方能共赴迢迢远路。”
积极拓展渠道纵深。全国新增 100 余家核⼼经销商，厦门公 司凭借区域化运营策略，贡献超 80%业绩。长安酒业销售（厦门） CEO 银滔表示：“2024 年我们通过前端团队的高效协作，实现了 渠道网络的快速裂变，未来将继续扩大团队规模，为企业带来源 源不断的效力增益。”
天津长安国际文化交流中心
精准化圈层深耕。依托长安国际俱乐部高端资源，锁定高净 值客户群体，实现圈层裂变销售。俱乐部总裁王嘉指出：“天津 长安国际文化交流中心选址于李吉甫故居，这⼀历史建筑曾是清末实业家李吉甫的私宅，融合中西建筑美学，现已成为品牌文化 赋能的标志性空间。
2025 年，我们将持续挖掘其文化底蕴，通过 高端品鉴会、私董会、文化沙龙、读书会等活动，实现历史场景 与商业价值的深度共鸣。”
2025 年战略规划发布，国潮文化引领品牌升级
在 2025 年的战略规划中，长安酱酒明确提出了“国潮引领， 剑指 3 亿销售目标”的发展目标。 2025 年，⻓安酱酒将围绕“关键节点活动+会员体系+渠道扩 张”三大引擎，推动品牌从区域向国际。
多元融合的国潮生态矩阵。3⽉18⽇北京国潮生态发布会将联合 24HCOLOR 咖啡、OPENCARD 等品牌，推出“买酒送票”计划， ⽬标预售 150 万套票。24HCOLOR 创始⼈邓岩提出底层逻辑： “需从圈层更新、渠道政策体验重塑入手，最终将成果发挥到极 致。”全年 100 场国潮音乐嘉华预计触达 300 万⼈次，转化会员 50 万人。
国潮广州音乐基地
精准渗透，深化高端圈层。北京长安国际俱乐部，天津长安国际文化交流中心（位于李吉甫故居）陆续开业，黑钻会员专属 权益与“长安之夜”地标活动（如香港“亚洲慈善之夜”）进⼀步 绑定高净值客户。招商总裁巨源丞强调：“赋能型伙伴关系是渠 道扩张的核心竞争力，我们将通过政策支持与资源倾斜，实现厂 商共赢。”
布局全球化与数字化。上线“长安云店”系统整合全国渠道， 同步拓展东南亚、欧美市场，目标跨境销售占比 20%。银滔补充： “数据化中台将优化用户标签管理与智能推荐，为精准运营提供支撑。”为了实现这一目标，长安酱酒将深化国潮文化战略，通过跨界合作、文化营销等方式，打造具有独特魅力的品牌形象。 同时，长安酱酒还将加速全球化布局，通过拓展海外市场、建立 国际销售网络等方式，提升品牌的国际影响力。此外，长安酱酒 还将加强数据中台建设，优化用户标签管理和智能推荐系统，为精准营销提供有力支持。
面对挑战，长安酱酒坚持创新求变
在快速发展的过程中，长安酱酒也面临着诸多挑战。如何保 持国潮文化的独特性和创新性，避免同质化竞争；如何在拓展大众市场的同时，保持高端品牌的调性；这些都是长安酱酒需要深 入思考和解决的问题。对此，银滔回应称：“我们将通过‘前端 团队扩张+数据中台’双管⻬下，既强化渠道竞争力， 又实现用 户分层运营。”王嘉则透露：“天津李吉甫故居不仅承载历史厚 重感，未来还将推出 轻量化文化沙⻰，吸引新兴高净值⼈群， 在保持调性的同时扩大圈层触达。”
2024 年 10 月 5 日晚长安酱酒于北京工人体育馆总冠名国潮星动·唱将季演唱会
长安酱酒开启新征程，迈向国际化高端酱酒标杆
2024 年的稳健增长到 2025 年的宏伟规划，长安酱酒不仅展 现了其在酱酒行业的领先地位和强大实力，更彰显了其迈向国际 化高端酱酒标杆的坚定决心。未来，长安酱酒将继续深化国潮文 化战略和全球化布局，为消费者提供更加优质的产品和服务，为 行业提供更加值得借鉴的发展范例。
