截至2025年，全国已有超过20个省份启动乡村CEO试点或相关推广工作。一些地方不再满足于“聘个人”，而是通过制度设计、岗位设置和组织保障，将乡村经营纳入常态化轨道。
能干事：“山人”自有妙计
在调研中，记者与多位乡村CEO反复讨论一个问题：像永安村这样位于杭州周边的村庄，是否具备难以复制的区位优势？乡村CEO的实践是否是都市圈周边的“特例”，又能否在更普通、更偏远的乡村落地生根？
对此，刘松给出他的答案：区位并非前提条件，运营本身才是真正变量。“很多人认为，一定要等村庄区位条件成熟了再去做运营，但在实践中恰恰相反。有什么资源就运营什么，而不是先把条件凑齐。”
在广州市增城区朱村街道龙新村，莫丽贤的能记家庭农场为刘松的判断提供了佐证。与刘松这类“引进型”乡村CEO不同，莫丽贤并非受聘而来，而是在农业生产一线成长起来的“内生型”乡村运营者。
她所面对的，同样不是一个条件完备的乡村。彼时，增城区正大力推动丝苗米产业的发展，但现实却并不轻松：土地流转成本高、种粮收益薄、收入来源单一，成为大部分种粮户直面的难题。
“如果只种粮，按当年的收购价，收益连田租都覆盖不了。”莫丽贤算过一笔账：一亩水稻的稳定收益不过七八百元，而土地流转成本却高达1600多元。她很快意识到，问题并不完全出在“种”上，而在“卖”上。
“很多朋友都跟我提过一个诉求：市场上买不到好米，甚至不知道是不是新米。”围绕这一用户需求，她开始尝试将订单农业和私域流量运营结合起来。
从2023年开始，她联合增城区多家种粮主体，发起丝苗米产业联盟，并推出东“稻”主认养计划：消费者每年以2500元至4000元的价格，提前认购一亩稻田，农场按约定标准负责优质品种“增科一号”的全周期种植，最终向用户交付200斤优质大米，还可根据用户的需求提供礼盒包装。
莫丽贤的探索没有止步于农产品销售，她将目光投向更长的链条——研学、近郊游、会员服务、培训分享……能记家庭农场逐渐形成“农业+研学+文旅”的复合业态，并通过社交媒体和口碑传播吸引城市家庭到访。
“很多人第一次是来看风景，第二次是带孩子来上课，第三次就开始认米、买菜，慢慢成为农场的‘老朋友’。”莫丽贤说。到目前，农场会员已超过150人，丝苗米复购率持续走高。
城市的“流量”进入村庄，村民也成为共享者。在能记家庭农场组织的各类活动中，周末集市、研学活动能带来稳定人流，村民无需缴纳摊位费即可前来经营，流量转化为实实在在的收益。
与此同时，村庄的不少空地也被重新激活：村委会门前的空地、晾晒场、村民的自家院子等，逐步承担起停车、农家乐、民宿、企业团建等配套功能，村庄从鲜有人前来光顾，变得周末时热闹非凡，成为附近不少城市家庭前来“打卡”的“宝藏之地”。
在安徽省芜湖市南陵县家发镇，联三村是一个再普通不过的乡村。这里虽不靠近一线城市，但具备绿水青山的生态优势和经营乡村文旅业态的文化基础。在这里，乡村运营以一种相对轻量、务实的方式启动。
联三村的思路是“边学习，边运营、边完善”：在家发镇政府的整体谋划推动下，他们率先在安徽省学习浙江“千万工程”及乡村运营经验，学习乡村CEO运营乡村、片区组团式发展等理念，从浙江引入乡村CEO团队，然后对分散的政策、资金、项目资源进行统筹，把原本零散推进的基础设施建设、环境整治和产业项目，纳入统一运营逻辑之中。
运营团队进驻后，首先通过文旅活动，迅速扩大板石岭的影响力，吸引游客前来游玩。有了文旅IP加持后，又把重心瞄准发展乡村产业。
团队遵循“就地取材”原则，聚焦当地有千年历史的板石岭古村落、华东地区最大的古桂树群等资源，打造“板石岭上”区域公共品牌，并围绕桂花深度开发米酒、清酒、蜂蜜、桂花活茶、桂花文创等20余款衍生产品。
“村里去年开始与南京农业大学合作种植百合，结合村里的千年古桂群，进一步发展‘花经济’。”联三村的乡村CEO王献军介绍，两年前，这20亩的百合基地还是一片撂荒地，如今通过销售百合花和百合食用块茎两项，亩均收入超万元。
乡村CEO团队还对闲置资产进行了有效盘活。在团队进驻运营前，板石岭的大量旧宅年租金仅为两三千元。乡村CEO团队对民宅统一租用、整合和改造，根据房屋面积及位置进行价格评估，并招募百名“新村民”经营乡村新业态，房屋不愁租，价格也在原先基础上有了很大提升。目前，面积最小的年租金在1万元左右，有些位置好的大户型能达到10万元以上。
这些“新村民”也把他们创业梦想洒在了联三村。青春小店、非遗工坊、乡村咖啡、窑烤面包、潮玩露营、新茶饮体验馆等业态如雨后春笋般发展，50余栋旧宅的活用也为村集体增收达百万元。
联三村的发展模式是在学习永安村经验的基础上，通过政府“搭台”，乡村CEO“唱戏”，市场主体共同参与的可供多地区借鉴的乡村振兴新范式。两地的合作已成为乡村CEO模式“浙皖联动”的经典案例，安徽也成为浙江乡村CEO运营模式及培训机制向外输出的重要承接地，并孕育出安徽省首个县域层面的乡村CEO招聘与培养计划——南陵乡村CEO培育“领航计划”，按计划，5年内将系统性培养100名乡村职业经理人。
